工业园地 >> 广丰卷烟厂三举措做好修旧利废工作

发布时间:2018-01-05  作者: 徐荣旺   来源:东方烟草网  浏览次数:

  近期,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂将零配件作为修旧利废工作的突破口,在管理模式、考核机制以及零配件修旧利废评定等方面下功夫,有力地推进了修旧利废工作。

  升级零配件修旧利废的管理模式。将零配件修旧利废工作主动权下放到一线员工手中,在基层各车间广泛实施设备机台零配件修旧利废承包制,推广修旧利废管理的“三表一图”应用和零配件优秀修复法,并以现场实操为竞技方式,评选最佳修复能手,提高一线员工自主修旧利废的能力。

  突出零配件修旧利废的考核激励。制定完善三级考核机制(厂级、车间、机台),细化分解零配件修旧利废目标考核值,从人员、责任、范围等方面层层明确考核标准,开展月度评比,评比结果纳入机台绩效考核分配;同时,修复的零配件经验收评定后,将评定金额在备件消耗中给予减扣。

  注重零配件修旧利废评定工作。积极开展“探索零配件修旧利废质量鉴定机制”的课题攻关,充实零配件修旧利废质量鉴定小组成员,对小组成员进行分类交叉管理,建立完善鉴定标准,提升零配件修旧利废质量的鉴定水平,并加强零配件修旧利废过程跟踪,确保修旧利废工作取得实效。

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