公司新闻 >> “卷制”优秀班组 “包装”一流团队 ——打造优秀班组之浅见

发布时间:2018-10-11  作者:邢毅  来源:本站原创  浏览次数:

如果说员工是企业的细胞,那么班组就是集聚这些细胞的功能组织,班组充满活力,企业的肌体才能健康强壮,而细胞的状态如何,关键就在于班组能否发挥好“承上启下”、“和谐发展”、“共同进步”的平台作用。时值公司易地技改搬迁一周年之际,卷包车间克服重重苦难,不断推进各项工作的完善,从恢复生产到设备匹配,从质量提升到安全稳定,从人员调整到文化建设,各项工作的开展,都是以班组为单位开展起来的。

职责明确,做好班中各项工作

在班组管理中,卷包车间紧紧围绕公司“1234”总体工作思路,紧抓精益管理,紧抓绩效考核,紧抓实践创新,不断提高车间班组建设水平。两个生产班在完成各项工作的前提下,不断摸索实践,打破以往“火车头”的管理思路,积极推进“动车型班组”,针对车间生产中质量、安全等重要事务,做到人人参与班组建设、人人担起班组责任,班组长由“工头”转变为“教练”,班组由“一言堂”转变为“全员互动”。在设备保养上,无论班组长、技术员、维修工、操作工、自检员以及辅助工,都明确保养责任区,确保车间全方位、无死角,有人执行,有人考核;在产品质量控制上,全员树立“质量是制造出来的”理念,加强机台人员自检考核,注重生产关键时段,积极主动执行首检、自检、互检、巡检、尾捡制度,确保产品质量“人人把控”、“台台过关”;在现场管理上,加强班组人员考核,按照“6S”管理要求,划分人员责任区,注重机台、维修组、储物间现场情况,坚持发扬好的做法,摒弃之前不良习惯,全面提升车间的现场管理水平。

注重学与做,全面提升创新能力

好的班组更加重视学习的提升和工作的创新。按照公司总体部署,卷包车间以创建“学习型班组”、“创新型班组”为目标,形成了一套由技术骨干、班组长牵头,全员参与的学习、创新机制。在操作班中,严格执行公司培训制度,高度重视班组成员业务技能的培训提升,尤其是在生产中遇到难题时,及时组织技术人员进行指导,并形成了班组内学习交流,班组间切磋请教的良好氛围。在维修班中,维修组长定期组织组员交流学习,好的经验大家分享,制定技术备忘录;遇到技术难关,设立课题,利用QC小组优势,群策群力,并在今年发布了《降低卷烟硬包小盒外观的瑕疵率》、《降低细支卷烟滤嘴切口缺陷率》、《降低滤棒发射机停机率》、《卷烟输送过桥出烟沫清除装置的研制》四个QC成果,并及时推广到生产过程中,收到了极好的经济效益。

回顾总结,规划未来工作

班组是企业核心竞争力的基础,是企业持续稳定发展的源动力,是企业一切工作的落脚点。在卷包车间,各个班组科学组织、辛勤付出、团结奋斗,圆满了完成企业及车间安排的各项工作,取得了一些成绩,同时我们也清醒的认识到与行业先进企业的差距,因为我们明白公司产品质量、节能降耗、安全生产、班组建设等方面还有很多的工作需要完善,卷包人责无旁贷。在今后的班组管理工作中,我们要积极听取大家的意见和心声,不断改进工作方式,让更多的人参与班组管理,充分调动员工积极性和创造性,全面提高班组的凝聚力和战斗力。我们更要对标行业先进企业,树立样板,全面推进班组各项工作的开展,打造出一个个充满活力、锐意进取、积极向上的和谐班组。

 

 

 



 


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