公司新闻 >> 中烟实业、云南中烟营销中心领导就优化营销体制赴山昆公司座谈调研

发布时间:2018-09-07  作者:本站编辑  来源:本站原创  浏览次数:

9月6日,中烟实业副巡视员陈玉秋、市场营销部负责人罗维阳、云南中烟营销中心总经理、党委书记马宗泽、副总经理王绍平一行赴山昆公司调研;并与山昆公司总经理陈景云、党委书记刘根栓等领导班子成员就营销体制改革深入座谈交流。

会上,云南中烟营销中心、山昆公司相关领导、云南中烟营销中心山西分中心、山昆公司营销中心负责人,就深化营销机制改革畅谈了各自的想法。

云南中烟营销中心总经理马宗泽向与会人员通报了今年云南中烟营销体制改革的情况。他强调:改革的出发点就是让听得见炮声的人有管理决策权,资源调配权、市场规划权,进一步完善以分中心建设为主体的内部竞争机制。在谈到山西分中心营销体制优化时,他指出“分工不分家”的指导原则,建立山西分中心和山昆公司营销中心两个责任主体。目前的营销人员按照双向选择来组织调配,目标是建立以市场为中心,以税利、销量等指标为重点,充分授权、责权利对等、考核机制完善的营销体系,为保证云南中烟和山西昆烟未来的发展打好基础。

山昆公司总经理陈景云首先感谢中烟实业、云南中烟对山昆公司的帮助与支持。他指出:这次座谈形成了一个共识,就是进一步强化营销队伍的主体责任,激发队伍活力,这次体制改革以山西分中心为主导,山昆公司全力配合,理顺工作责任,优化工作流程,同时也加强山昆公司营销中心建设,为云南中烟在山西市场的发展和山昆公司各项税利指标的完成创造有利条件。

中烟实业副巡视员陈玉秋就此次深化营销体制改革畅谈了自己的体会和感受。她指出:山昆公司对云南中烟要常怀感恩之心,山昆公司联合重组后,在品牌、原料、技术、管理上得到云南中烟的大力支持;同时山昆公司为云南中烟在山西市场的发展竭尽全力。这次深化改革,分工不分家是一个共识,目标更加明确,主体责任更加清晰,改革的思路正确,改革的路径就是通过营销体制机制的优化,激发内部潜力,促进云南中烟和山昆公司两个企业共同发展。

 

                           (营销中心   杨小海)


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