公司新闻 >> 公司组织召开体系转版专题推进会

发布时间:2018-07-16  作者:本站编辑  来源:本站原创  浏览次数:

7月5日下午2:00公司在综合楼二层会议室组织召开了体系转版专题推进会,公司常务副总经理刘建明、部门负责人、推进办成员及内审员50余人参加,会议由企划管理部杨耀荣主任主持。

首先,企划管理部副主任侯少军作了体系转版前期工作通报和近期工作安排。2017年11月29日召开了综合管理体系(转版)重建工作启动会议。2017年12月组织公司内审员进行了过程识别知识培训。2018年初,确定了共102人体系换版重建队伍,并组了全员性管理体系知识培训。2018年3月,企划管理部与技改指挥部办公室对公司新厂区内联合工房、相关配套设施、办公楼以及厂区绿化、卫生和照明等分职能、分系统和分区域进行了职责划分以及接口明确,并下发通知。2018年4月,重新修订了《内审员管理办法》,《内部审核方案》。2018年5月,修订了《综合管理体系运行考核办法》,编制了《2018年度部门体系运行评价考核细则》,进行了管理体系运行的管理诊断工作,共发现95个问题。2018年5—6月,公司通过招标,确定深圳市康达信管理顾问有限公司为公司管理体系建设咨询服务单位。2018年7月体系转版推进办公室明确了工作人员,下发体系转版工作计划、工作要求及工作进度表。

深圳市康达信管理顾问有限公司李总经理介绍了康达信是国内唯一一家同时具备审核员资质培训的机构,91年成立,05年全面介入烟草行业,有着20多家烟草案例经验,他谈了对体系的理解认识并代表康达信表态,愿意以多年经验,专业能力在人员、时间、质量上做个承诺,在咨询的当中,可能有不同的意见,希望大家提出来,我们更好地改进,时间服从质量,我们完全有信心,相信项目在双方密切合作下一定能取得圆满成功。康达信项目咨询江老师讲解了近期工作计划。

最后,公司管理者代表刘总作了讲话发言。他说,体系转版工作是行业的一项重要工作,也是2018年公司的一项重要工作,公司领导高度重视,多次在行政办公会议上做出要求,在人员和工作机制上给予高度的重视和支持。20181231日前完成质量、环境和职业健康安全综合管理体系发布,20195月底完成公司管理体系认证工作,这是项目必须完成的时间节点。面对新设备、新工艺、新环境,我们要通过体系转版,使企业内部形成制度健全、管理有序、协调高效的运转机制,要运用质量管理体系的原理、方法和要求对现有管理进行创新变革,要以体系为纲,养成依托体系发现问题,依托体系持续改进,依托解决问题的习惯,要写我所做的,做我所写的。他要求企划管理部推进办要开展好推进好体系转版工作,协调好搭建好工作平台,按期、按质完成工作任务;要精心组织,系统策划,结合新问题新情况,理顺流程,建立高质量的管理体系;要做好绩效评价,借体系转版工作,提升内审员队伍整体素质,在公司中发挥更好的作用。各部门在工作安排上给予支持配合,内审员要将这次体系重建工作作为一次锻炼成长的机会,要把体系工作当一个重要的工作来做。他希望康达信在服务期间能够充分发挥作用,在人员、时间、质量保障上给予支持,建立一个高效简洁的体系,让体系有效发挥作用,使企业管理更上一个新台阶。最后,他要求大家要同心协力、全力以赴,按期按质完成体系转版工作,向公司向上级交上一份满意的答卷。


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