公司新闻 >> 公司召开企管工作暨管理诊断推进会

发布时间:2018-04-02  作者:闫珺  来源:本站原创  浏览次数:

        3月15日,公司召开了企管工作暨管理诊断推进会,会议由公司常务副总刘建明主持,全体中层正职管理人员参加了会议。

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        会上学习了国家局凌成兴局长《全面贯彻党的十九大精神努力开创烟草行业稳中向好新局面的工作报告和中烟实业赵琦总经理《全面贯彻党的十九大精神推动企业高质量发展》的报告。根据《中国烟草实业发展中心管理诊断工作方案》,落实了公司管理诊断工作安排,确定了十一个管理诊断重点项目,新的厂区、新的环境、新的设备、新的工艺、新的情况下,以问题为导向,明确了责任部门、确定了诊断团队和具体完成时间。管理体系转版重建工作是2018年的重点工作,安排部署了公司体系转版工作安排。通报分析了《2017年度卷烟工厂对标指标情况》和《2018年度部门绩效评价工作思路》,即将从目标、职责、顾客三个维度,开展部门互评,真正实现目标考核与过程控制相结合,提升公司绩效管理水平。传达了“转作风、强服务、促提升”的活动安排,要求机关各部门主动关注一线,当一天一线员工,真心倾听一线员工的心声,积极为生产精益提供服务。传达了《行业精益改善达人推荐工作安排》,确定了精益生产、精益研发、精益物流、精益营销、精益综合管理改善达人的报送部门。

         刘总做了总结发言,要求各部门认真落实公司管理诊断工作安排,寻找突破口,结合公司对标指标情况,明确重点改进方向,要将部门互评工作思路与转作风工作结合起来,提高工作水平、工作效率和工作能效。要求各部门要积极参与精益改善达人活动,认真学习国家局凌局长工作报告和中烟实业赵琦总经理工作报告,贯彻落实行业工作重点、工作思路和具体工作安排。同时要求部门领导要多学习、多掌握信息化知识,更好的支持信息化工作。要认真策划工作,作好新产品的研发,充分调动员工的积极性,扎扎实实开展各项工作,直面压力,在卷烟销量市场拓展、品牌营销、基础管理等方面要有所突破、有所创新,为公司发展做出新的贡献。


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